雷竞技在线进入模制维度:伟大的人选择工作的地方

2019年1月21日

最初出现在2019年1月的内部橡胶杂志上

雷竞技在线进入Molded Dimensions LLC自1954年以来就一直在营业。该公司于1973年搬到了威斯康星州华盛顿港,在那里它已成长为100+雇员,三位班级设施,具有四个独立的部门:橡胶,铸造尿烷,模具和战略性采购。迈克总统兼首席执行官琳达·卡茨(Linda Katz)于2001年购买了该业务,其项目基础着重于中等至中等定制的制造业。该利基市场的成型尺寸很好,保持其客户雷竞技在线进入投资组合多样化,并确保连续的有趣的技术项目。

由于相对较小的就业池(华盛顿港的人口约为12,000),并向员工转移了3个转变,因此维持可靠的员工基础可能会令人担忧。然而,迈克(Mike)和琳达·卡兹(Linda Katz)专注于使模制维度成为“伟大人物选择工作的地方”。雷竞技在线进入实际上,访问公司网站的访问在任务和战略页面的顶部找到了员工而不是客户。

伟大的人选择工作的地方
迈克·卡兹(Mike Katz)说:“我们雷竞技在线进入的目标是使模制维度成为一个伟大人物选择工作的地方。”“当您这样做时,无论您的公司是人们想要的地方,就业率是否高还是低都不重要。”

建立这种声誉需要从第一天开始对员工的承诺。一旦新员工以模制维度走过门,培训计划就开始了。雷竞技在线进入“我们有一个清晰的过程,当新员工开始就工作的进展中获得反馈时,可以阐明。”

新员工在第一周内会接受预定的后续行动,然后在30天和90天的标记处进行结构化的随访。其中包括与公司首席运营委员会的会议。卡茨说:“每个人都想感觉自己正在为公司,客户和彼此增加价值,因此,这是非常有意的对话,我们谈论每个人的角色如何贡献。”

在模制雷竞技在线进入维度,还要求新员工对主管的反馈。卡茨说:“有时候,我们会带一个擅长工作并将其转移到主管职位的人,但我们不会训练他们的实际含义。”“我们的新员工告诉我们对培训过程的良好和不好的事物,这使我们能够帮助我们的主管变得更好。”

期望很高
卡茨说:“我们以两种不同的方式衡量营业额。”“对于服务超过一年的员工来说,营业额为6%。对于服务少于一年的员工来说,营业额为15%。”

他继续说:“我们的营业率不到一年之低的原因之一是因为我们引起了这一点。我们期望员工的伟大事情。如果您来这里而您不想变得很棒,那么我们可能不会成为您的地方。”

迈克(Mike)和琳达·卡兹(Linda Katz)各自从事制造业的职业,并经历了各种工厂环境。他说:“当我们进入模制维度时,我们雷竞技在线进入知道我们喜欢上班的最好的地方是人们和文化非常重要的地方。”“而且,当我们购买公司时,它已经有了良好的基础,因为这位前所有者确实被投入到确保他的人民感到荣幸方面。”

但是,维持和培养以员工为中心的文化需要纪律,并愿意消除那些没有投资的人。卡茨说:“人们认为专注于文化听起来'敏感'',但事实并非如此。”“真正使文化的一件事是让一个愿意解雇人的人。就我们而言,如果我们有不想适合我们正在做的事情的员工,那很好 - 他们只需要在其他地方做。您必须关心公司中的任何级别的工作。业务中的每个人都相信这一点,并注意到这一点。”

尊重员工价值
认识到,低失业率在选择新的工作场所时使狩猎者席位成为驾驶员的席位,因此成型的尺寸增加了其起始工资和企业内部其他人的工资。雷竞技在线进入卡茨说:“我们还增加了轮班溢价,以鼓励人们为这些人配备人员,这使我们能够完全员工的所有轮班。”此外,该公司有一个推荐计划,工资的增加鼓励现任员工感到自在地推荐优质的人。

他解释说:“在去年,员工市场发生了变化。”“我们需要支付多少人的费率已经改变。我们了解这些变化,我们喜欢它们 - 我们认为劳动者可以提出更高的利率真是太棒了。我们认为,业务的成功和员工的成功必须齐头并进。”

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