最好的项目管理

项目管理是模具尺寸的优先事项,有助于我们的成功。雷竞技在线进入我们认为自己在项目管理和沟通方面是“一流的”。

第一步,项目经理。

当新的模具订单或项目启动时,该流程开始。指派一个专门的工程项目经理(PM)。工程师成为项目管理和沟通的中心。

设计评审。

在跨职能设计评审中,销售工程师提供在项目评审和RFQ过程中获得的所有项目信息,包括应用信息和关键特性。作为可制造性审查设计的一部分,打印进行审计,提出模具设计,考虑未来的制造路线,审查材料要求,讨论抽样和检验要求,以及其他相关的项目信息。

项目管理和沟通。

项目经理监督橡胶注射成型。在余下的过程中,PM管理模具、材料采购和开发、夹具、调度、工艺开发、加工操作、最终检验、包装和运输。在这些步骤中,我们发现保持客户的采购、工程和质量团队每周PM更新是至关重要的。

最后一步是岗位审批会议。

跨部门会议,审查生产、加工和检验过程,确保零件成功投产。

整个过程的关键是一个知识渊博的项目经理,他监督项目并成为项目的中心。
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