最好的项目管理

项目管理是模具尺寸的优先事项，有助于我们的成功。雷竞技在线进入我们认为自己在项目管理和沟通方面是“一流的”。

第一步，项目经理。

当新的模具订单或项目启动时，该流程开始。指派一个专门的工程项目经理(PM)。工程师成为项目管理和沟通的中心。

设计评审。

在跨职能设计评审中，销售工程师提供在项目评审和RFQ过程中获得的所有项目信息，包括应用信息和关键特性。作为可制造性审查设计的一部分，打印进行审计，提出模具设计，考虑未来的制造路线，审查材料要求，讨论抽样和检验要求，以及其他相关的项目信息。

项目管理和沟通。

在余下的过程中，PM管理模具、材料采购和开发、夹具、调度、工艺开发、加工操作、最终检验、包装和运输。在这些步骤中，我们发现保持客户的采购、工程和质量团队每周PM更新是至关重要的。

最后一步是岗位审批会议。

跨部门会议，审查生产、加工和检验过程，确保零件成功投产。

整个过程的关键是一个知识渊博的项目经理，他监督项目并成为项目的中心。